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长沙盛杰信息技术有限公司
2019-08-0111：21
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风扇经济好，O2O好，每个人都好，补贴也好，只是零售业的新媒体，而不是新的商业模式：沃尔玛是1970年代的电话订购，商店送货。
但是，今天回来的零售业革命似乎并不短暂。
我们面前的“新零售”和“新”在哪里？
您可以贡献什么样的企业价值？
如何增强公司能力？
未来的可能性在哪里？
首先，该品牌的极端引进：“吉极”品牌和吉林吉东强强联合开发了一种用于草药的抗菌解决方案。
该产品是由名单上的前100家制药公司进行专业研究和开发的，行业顶级设计团队可以制定包装计划。
当显示在列表中时，对消费者来说非常重要。
它以其高品质，快速效果和高包装可靠性而在医疗行业获得一致好评。
其次，一个非常独立的电子商城系统。每个代理商都是一个独立的电子商城系统，没有捕获客户问题和保护代理商资源的平台。
与传统的微型企业相比，我们的商业模式实际上是非常重要的创新。
版本0也可以生成称为2D的业务模型。
一维商业模型不同于二维商业模型。如果您是传统的一维微型企业模型，那么人们就是二维的。也就是说，人们会立即抓住您。
第三，与传统的微型企业模型相比，存在什么问题：首先，解决了终端代理商收入的问题。在传统的业务模型中，座席收入基于级别差异，每个座席级别具有不同的价格范围和差异，例如5、10、20等。我们的业务模式消除了水平差异，并且所有代理商都是平等的。
也就是说，极端的是，所有产品，各个层次，销售利润必须相同。因此，让小孩子看到问题所在并能够获得最大的利润。或者，无论是超过5,000，超过5,000还是超过10,000，代理商级别的差异都是相等的，价格是相同的，将产品包装盒出售给终端，并且收入是相同的。
这种新的零售机会大大提高了数字基础架构的功能。
他的“新”事物反映在人们的数字化，产品生产和营销以及无穷无尽的领域中。零售行业长期以来一直渴望改变公司和消费者。
公司有一个营销预算，而且并不总是清楚应该在哪里付款。消费者需求更多，但他们不相信上一代可以通过消费满足食品和衣物的需求。
技术发展使这一系列的零售改革势不可挡。这是数字基础架构功能的重大改进。
